ОТКРЫВАЯ ОРГАНИЗАЦИИ БУДУЩЕГО ФРЕДЕРИК ЛАЛУ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Каждый уровень имеет свои светлые и темные стороны, здоровые и нездоровые проявления. Книга написана как пособие для управленцев разного уровня, начиная от рядовых менеджеров и до «топов», и состоит из трех частей. Они держатся на непрерывном злоупотреблении силой и властью в межличностных отношениях. Изобретенные в ходе истории виды организаций всегда привязаны к господствующему на данный момент мировоззрению и к данной стадии развития сознания. Но затем, по мере роста организации, у нее нарастает новый уровень структуры, иерархии и контроля. Оранжевая парадигма привносит здоровую долю скептицизма в стремление объяснить мир одним-единственным определенным образом и впервые позволяет отправиться на поиски истины, не обращая внимания на религиозные догмы и политические авторитеты и не рискуя при этом жизнью. Для людей, действующих на основании такой точки зрения, отношения ценнее результатов.

Добавил: Kagara
Размер: 43.34 Mb
Скачали: 38343
Формат: ZIP архив

Он, однако, хочет думать, что говорит об организациях жёлтых, называя их в русском переводе бирюзовыми. Есть несколько базовых производственных команд литейная, ремонт прессформ, техническое обслуживание и вспомогательные конструкторская, контроль качества, лаборатория, администрация, продажи.

По этой причине они лучше адаптированы к хаосу гражданские войны или разваливающиеся государствано плохо приспособлены к достижению сложных результатов в стабильной окружающей среде, где возможны планирование и разработка стратегии. Если Лабу и руководство компании видят мир в Янтарном или Оранжевом свете терпимость Зеленых организаций позволяет организацио на большееони сочтут Бирюзовый эксперимент легкомысленным, если не явно опасным.

Им удалось не просто преуспеть в том, что стало Смыслом для сотрудников и основателей, они добиваются невероятных результатов там, где, казалось бы, улучшить уже ничего невозможно.

Фредерик Лалу — Открывая организации будущего краткое содержание

Отсутствие нормальных кухонь в наших организациях — многозначительный признак нашего отношения к работе. Мы ценим гарантированную занятость, но в конечном итоге это продиктовано страхом. Новаторы из Бирюзовых организаций никогда не говорят о конкуренции и открывмя изменениями. На обучение перспективных сотрудников расходуются огромные средства. Загрузил в Kindle и отправился в аэропорт. Но принять эту точку зрения — значит одобрить чудовищное социальное неравенство, существующее в традиционных обществах, а также набор жестких социальных и сексуальных норм.

  АРТМАНИ 7.45 КОД РУССКАЯ ВЕРСИЯ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

То, что бадущего или невозможно в одной парадигме, легко и даже обыденно в.

Книга написана как пособие для управленцев разного уровня, начиная от рядовых менеджеров и до «топов», и состоит из трех частей. Здоровое подражание и мнение коллег регулируют систему лучше, чем иерархия. В каком-то смысле на самых ранних стадиях все стартапы — явления скорее неформальные и самоорганизующиеся.

Слишком многое из того, что мы называем менеджментом, представляет собой помехи, которые мешают людям работать.

Открывая организации будущего. Фредерик Лалу

Если фредермк становилось больше, группа утрачивала дееспособность, поскольку возможности людей поддерживать сложные отношения были весьма ограниченны. Да, конечно, подобные компании, успешно работающие на рынке, возможны в России уже. Но Лалу, неосознанно или намеренно, лукавит, описывая новый подход как вполне общедоступный.

Этот процесс преодолевает необходимость в консенсусе, наделяя каждого, кого касается дело, правом голоса, но не властью блокировать работу.

Фредерик Лалу. Открывая организации будущего

Пример построения контрольной карты Шухарта в Excel. Если удастся найти первопроходцев, думал я, то они будут обмениваться идеями, зная, что не одиноки. Мортен Хансен — Великие. Что заставляет человека открыть для себя более позднюю, более сложную стадию? Стремление к целостности HR-процессы Достичь целостности — нелегкая задача.

  ПЕСНЯ НА ТОТ БОЛЬШАК ПЕРЕКРЕСТОК СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Зелёную стадию в интегральном сообществе принято ругать, иронизируя над культурой нью-эйдж и выдаванием желаемого за действительное. Глубоко укорененная, разделяемая всеми сотрудниками культура и есть клей, который не дает развалиться организации с расширенными полномочиями. Зеленые организации настаивают, что приоритет интересов одних заинтересованных лиц перед другими не имеет права на существование.

О чём умолчал Фредерик Лалу, описывая организации будущего?

Вот иллюстрация, призванная минимизировать смысловые потери: Самая важная их задача — поддержание рабочего пространства самоуправления — полностью находится в поле контекста.

Безотносительно к этой путанице, то, что он описывает — потрясающе.

Исторически они стремятся к доминированию и монополии, а не к соревнованию, поэтому Янтарные организации до сих пор склонны воспринимать конкуренцию с подозрением. Самолет взлетел, а я неторопливо организкции за чтение, не ожидая от автора никаких откровений. Любой, кто работал в команде, где нет руководителя, знает, как легко работа превращается в кошмар.

Роберт Киган Гарвардский университет. Им удалось не просто преуспеть в том, что стало Смыслом для сотрудников и основателей, они добиваются невероятных результатов там, где, казалось бы, улучшить организацит ничего невозможно. Около 10 тысяч лет назад это привело к появлению власти вождя и первых протоимперий, а также первых форм организаций.